Teks Manajemen

Perubahan dan Pengembangan Organisasi

---

DAFTAR ISI
BAB 1 : Pengantar Umum Perubahan
BAB 2 : Tujuan, Mitos, dan Iklim untuk Perubahan
BAB 3 : Kekuatan Perubahan
BAB 4 : Model Perubahan Organisasi
BAB 5 : Pengantar Umum Pengembangan Organisasi
BAB 6 : Kompetensi Praktisi Pengembangan Organisasi
BAB 7 : Pengantar Intervensi Pengembangan Organisasi
BAB 8 : Intervensi Umpan Balik Survei
BAB 9 : Pembangunan Tim
BAB 10 : Konsultasi Proses
BAB 11 : Struktur Organisasi
BAB 12 : Desain Pekerjaan
BAB 13 : Partisipasi Pegawai
BAB 14 : Rancangan Kerja Fleksibel
BAB 15 : Gugus Kendali Mutu
BAB 16 : Manajemen Mutu
BAB 17 : Tim Swakelola
BAB 18 : Budaya Organisasi
BAB 19 : Manajemen Perubahan Strategis
BAB 20 : Organisasi Pembelajar
BAB 21 : Praktik Kerja Berkinerja Tinggi
BAB 22 : Manajemen Kinerja
BAB 23 : Pengembangan Talenta
BAB 24 : Manajemen Keragaman dan Kesejahteraan Tenaga Kerja
Bab 1 Pengantar Umum Perubahan
Bab 2 Tujuan, Mitos, Dan Iklan Untuk Perubahan
Bab 3 Kekuatan Peruahan
Bab 4 Model Perubahan Organisasi
Bab 5 Pengantar Umum Pengembangan Organisasi
Bab 6 Kompetensi Praktisi Organisasi
Bab 7 Pengantar Intervensi Pengembangan Organisasi
Bab 8 Intervensi Umpan Balik Survey
Bab 9 Pembangunan Tim
Bab 10 Konsultasi Proses
Bab 11 Struktur Organisasi
Bab 12 Desain Pekerjaan
Bab 13 Partisipasi Pegawai
Bab 14 Rancangan Kerja Fleksibel
Bab 15 Gugus Kendali Mutu
Bab 16 Manajemen Mutu
Bab 17 Tim Swakelola
Bab 18 Budaya Organisasi
Bab 19 Manajemen Perubahan Strategis
Bab 20 Organisasi Pembelajar
Bab 21 Praktik Berkinerja Tinggi
Bab 22 Manajemen Kinerja
Bab 23 Pengembangan Talenta
Bab 24 Manajemen Keragaman Dan Kesejahteraan Tenaga Kerja

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.1 Kas p c.

Penerbit

Bandung : Yrama Widya., 2019

Deskripsi Fisik

x + 486 hlm.; 17,6 x 25 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

9786023749959

Klasifikasi

658.1

Tipe Isi

text

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Kaswan

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar