Skripsi S1
Pengaruh Pembagian Kerja, Kompetensi, Dan Insentif Terhadap Kinerja Perangkat Desa Di Kecamatan Sruweng Motivasi Sebagai Variabel Intervening
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pembagian kerja, kompetensi, insentif terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Sruweng motivasi sebagai variabel intervening pada pegawai.
Data sampel yang diambil pada penelitian ini yaitu pegawai pada perangkat desa Kecamatan Sruweng yang berjumlah 55 pegawai sebagai responden. Instrumen atau alat pengumpulan data pada penelitian ini adalah menggunakan angket/kuesioner.
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pertama diketahui bahwa pembagian kerja secara parsial mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. Hasil hipotesis ke dua bahwa kompetensi secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja. Hasil pembuktian hipotesis ketiga bahwa insentif secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja. Kemudian hasil hipotesis keempat pembagian kerja secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Hasil hipotesis ke lima kompetensi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja. Hasil hipotesis ke enam insentif mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja. Hasil hipotesis ke tujuh motivasi kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja.
Nilai koefisien determinasi Adjusted R Square diperoleh 0,262 artinya 26,2% motivasi kerja di pengaruhi oleh variabel pembagian kerja, kompetensi, dan insentif sedangkan sisanya 73,8% (100%-26,2%) disebabkan oleh variabel lain. Nilai koefisien determinasi Adjusted R Square diperoleh 0,433 artinya 43,3% kinerja dipengaruhi oleh variabel pembagian kerja, kompetensi, insentif, dan motivasi sedangkan sisaanya 56,7%
Kata Kunci: Pembagian kerja, Kompetensi, Insentif, Motivasi, Kinerja
Abstract
This study aims to determine the effect of the division of labor, competence, incentives on the performance of village officials in Sruweng sub-district motivation as an intervening variable to employees.
Sample data taken in this study were employees of the Sruweng sub-district village apparatus which amounted to 55 employees as respondents. Instruments or data collection tools in this study were using questionnaires / questionnaires.
From the results of the first hypothesis proving that the division of labor partially has a positive and significant influence on work motivation. From the results of the second hypothesis that competence partially has a significant effect on work motivation. From the results of the third hypothesis verification that incentives partially have a significant effect on work motivation. From the results of the fourth hypothesis the division of labor partially has a significant effect on performance. The results of the five competency hypotheses have a positive and significant effect on performance. The results of the hypothesis to six incentiveshave a positive and significant effect on performance. The results of the seventh hypothesis of work motivation have a positive and significant effect on performance
Determination coefficient value Adjusted R Square obtained 0.262 means that 26.2% work motivation is influenced by variables of division of labor, competence, and incentives while the remaining 73.8% (100% -26.2%) are caused by other variables. Determination coefficient value Adjusted R Square obtained 0.433 means that 43.3% performance is influenced by variables of division of labor, competence, incentives, and motivation while the remaining 56.7%.
Key Words: Division of work, Competence, Incentives, Motivation, Performance
Tidak tersedia versi lain